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“黃金企業家”張旭秋

瀏覽次數: 日期:2018年4月4日

  感謝集團黨委,這個榮譽應該屬於所有為山東黃金事業做出貢獻、無論身在國內還是國外的優秀管理者。大家耳濡目染董事長“懂黃金,懂黃金人,對山東黃金有感情,對山東黃金人更有感情”的企業家情懷。我們要樹立自覺看齊意識,發揚忠誠擔當、激情奉獻的企業家精神,幹事創業,隻有這樣,我們才會堅定“全國產金第一企業”的位置,展示“爭做國際一流,勇闖世界前十”的雄厚實力和豪邁信心!

  手捧的是獎杯,深深感到的更是一份責任感,一直時不我待地鞭策和鼓勵著我。在集團黨委、中華礦業事業部黨委的正確領導下,在兄弟單位的幫助下,我會和公司800多名兄弟姐妹們同舟共濟,堅決完成董事長提出的“提質增效打贏扭虧為盈的攻堅戰”這一要求,三年時間隻爭朝夕。集團“爭做國際一流,勇闖世界前十”的戰略目標都能提前完成,我們赤峰銀鉛公司的小目標也一定會提早實現!我堅信,在山東黃金快速崛起的路上,一個都不會少! ——張旭秋

  從青海省海西州到內蒙古巴林左旗,有兩千多公裏的路程;從氧氣稀薄的高原到廣闊遼遠的草原,是外在環境和內在機體的雙重改變;從陷入虧損噩夢到堅定扭虧信心,用了不到三個月的時間;從內外兼修的謙謙君子到雷利風行的“黃金企業家”,隻需要一次義無反顧的擔當選擇……

  丁酉初冬,一紙任命,張旭秋從工作了八個年頭的塞外高原轉戰北國邊疆,步履堅定地走著山東黃金對外開發路,一路來到集團最需要他的地方。在這個壓力無所不在的年代,隻有逃避和化解壓力的人,沒有願意尋找和接納壓力的人,他卻明知前方是險阻,依然挺身而出、毫不猶豫地奔向遠方……他曾是傳奇的締造者,又在努力締造新的傳奇。

直奔目標的“三歲小孩”

  接到任命以後,他毫不留戀已經取得的發展成果,迅速接過銀鉛公司的扭虧重任,甚至因此拒絕了出國考察的安排,以最快的速度趕赴內蒙上任,也以最快的速度完成了角色的轉變,開始描繪屬於他和銀鉛公司全體員工的發展藍圖。上任伊始,他一邊統一思想、堅定信心,把他的扭虧決心和管理理念向員工傳遞,一邊開始尋找問題、謀劃出路,從迷茫中尋找前進的方向。他用那股經過高原曆練過的“堅持”勁頭,白天靠在生產現場與工程技術人員交流,晚上翻閱初步設計和近幾年的生產、財務報表,帶隊走出去向河南金利、萬洋、豫光金鉛等同行業先進企業學習對標,請恩菲公司、雲南蒙自礦冶公司的專家來實地診斷指導,在充分摸清公司流程、現狀的基礎上,他與班子成員多次挑燈商議,最終確定了銀鉛公司“一年減虧1億,兩年實現盈利,三年行業先進”的發展目標。他的目標很明確,也很直接,他曾要求他的員工匯報工作時把他當成“三歲小孩”,直接說工作成沒成、能不能完成、需要什麽條件多長時間以後可以完成,對他人的要求同時也是自己的行為準則,心中有目標的人,步伐總是那麽堅定。

破釜沉舟的“老司機”

  有人說,一個新建的企業仿佛一輛汽車,企業的管理者好比這輛車的司機,隻有操控好汽車才能一路風馳電掣。張旭秋曾經帶領青海昆侖公司扭虧為盈,甚至發展成為當地的冶煉名片,在冶煉行業中,也是當之無愧的“老司機”了。但無論經驗再怎麽豐富,他來到銀鉛公司時,公司虧損額已赫然在目,麵對這樣一輛隻有拖拉機速度的汽車,縱是寶馬也無濟於事,這時一向溫文爾雅的他開始顛覆自己。為了提升公司整體執行力,貫徹“以創新發展為驅動動力,以金屬量交接為考核主線,以全麵預算為管理抓手”的管理理念,他掀起了一場“暴風驟雨”式的管理改革:他大刀闊斧地開展了中層管理人員“全體起立”競聘上崗,要求班子成員改變思維觀念、兩天一次到現場了解情況,成立宣講組深入一線將新的目標、理念傳遞到每一個員工,每周日晚召開高層管理人員“交心會”查找思想上的“症結”……他在歲末年初給班子成員發短信,請大家充分認識銀鉛公司的危急現狀,做好“脫幾層皮”的心理準備,馬上轉換思維和工作方法:會不會、教沒教、查沒查、改沒改、成沒成。改革一經實施,銀鉛公司上下的精神麵貌煥然一新、幹事熱情持續高漲,他深知銀鉛公司需要的是脫胎換骨的變化,他下定了決心、鼓足了勇氣、做好了準備,從溫和到嚴厲的巨大轉變,源自破釜沉舟的心理設定,他本是一個有魄力的企業家,是銀鉛公司進一步爆發了他內心的小宇宙。

 為尊嚴而戰的“拚命三郎”

  曾經的他,是一名選礦技術員,雖然默默無聞,但有著所有技術人員身上的那種嚴謹與認真。生產流程,丁是丁,卯是卯,他帶領班子成員和技術團隊靠在一線、執著鑽研、不斷創新,用問題的解決和優化的流程換來了效益的逐漸回歸。他針對貴金屬車間生產不成熟的現狀果斷直接出售陽極泥,他開展技術攻關使底吹爐成功產出粗鉛,他通過渣型的調整大大提高了鉛銀回收率,銀鉛公司的技術指標開始在穩定中提高,同時實現了大幅度的降本增效。每一個成果背後,都是忘我的付出。作為這一場提質增效、扭虧為盈攻堅戰的前線總指揮,他把生活都貢獻給了工作:為了員工能夠隨時找到他反映問題,他辦公室的門一直開著,甚至放棄相對舒適的宿舍樓住到了辦公室旁邊的房間裏;他把全部的時間和精力都放在了工作上,常常工作到深夜,每天的工作時間達16小時;內蒙寒冷的冬天,他親自帶頭除冰,他說“我是從一線幹出來的,也應該在一線發揮自己的價值”;他要求高管將休假時間減半,並推行“8+3”工作模式,號召幹部員工利用八小時以外的三小時業餘時間為企業多做貢獻……他說,這一切都是為了尊嚴,為了銀鉛公司每一位員工的尊嚴,為了銀鉛公司在行業內和合作夥伴中的尊嚴,更是為了山東黃金的尊嚴。

 愛企如家的“詩人”

  這位看似“工作狂”的企業家其實有著非常強的家庭觀念,他曾經因為堅守高原沒能見到父親最後一麵,常常因為最後一次見到父親時為了健康勸阻他喝酒而感到後悔心痛,但為了事業,他以企為家、愛企如家,他把每一位員工都當成了家人。他不允許員工大談特談以前存在的問題,他說如果一個家庭裏的成員互相指責,家庭一定不會和諧,企業也是如此;他倡導本土化的人才培養,他說家在這裏,心才會在這裏;他像關心家人一樣關心員工,努力為員工提供更好的工作和生活環境,並將員工的身心健康和切身利益作為企業經營發展的底線之一;他的心中有一種家國情懷,企業是安身立命之地,企業的命運就是我的命運,集團的事業就是我的事業,國家的發展就是我的發展。曾經,他連續兩年春節駐守高原實現了冬季連續生產,今年春節他將繼續堅守崗位,和他愛的企業一起度過。心中有愛,下筆如神。這位感受力和文采兼具的性情中人常常用詩來直抒胸臆,並有佳作頻現。有感於董事長《紫金之行的啟迪》,他寫下“山金紫金,英雄相惜。遙對呼應,昆仲比肩。黃金巨霸,各領風騷,大風唱和,攜手立於天地間”的句子,作為山東黃金的一員,他的自豪溢於言表,反觀自己的企業,他希望能跟上集團的發展步伐,遂又寫下“赤峰銀鉛,吾輩誌堅。減虧治虧,奮發向前。業內爭先,贏得語權。惟有拚搏,方得尊嚴。待鳳凰涅槃,一飛衝天”,字裏行間,盡顯自信心和使命感。

  鉛冶煉是一個辛苦的行業,既要麵臨複雜生產流程和龐大規模帶來的千頭萬緒,又要承擔原料、產品市場和安全環保方麵的雙重風險,時刻考驗著從業者的技術管理水平和經營管理能力。選擇了這個行業就是選擇了時刻與危機相伴,而選擇了銀鉛公司就是選擇了艱苦與挑戰,選擇了責任與忠誠,選擇了堅守與奉獻,選擇了山東黃金,選擇了心中的信仰……為他的選擇致敬!

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